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統一超2012年合併營收2082.64億元，年增10%，稅後淨利67.89億元，年增6.9%，營收及獲利雙創新高，全年EPS 6.53元，擬配發現金股利4.85元，去年6月股東會後接任總經理的陳瑞堂強調，大陸佈局將採取產業集中、地區集中原則，先退出武漢及深圳，希望今年在大陸的轉投資可以獲利。

統一超指出，去年全台7-ELEVEN總店數4852家，大店格30坪以上門市占55%，40坪以上旗艦級門市超過1000家，9成以上門市提供座位區，且增設廁所、洗手台等硬體設備。

統一超表示，海外版圖包括大陸及菲律賓，中國大陸事業2012年營收總和170億元，年增8.6%，包括便利商店業的上海7-11、簡易餐飲業的上海星巴克、上海酷聖石、超市業山東統一銀座、北京統一優瑪特等，2012年總店數701家。

菲律賓7-11表現亮眼，2012年營收93億元，年增25%，獲利成長逾3成，展店聚焦大馬尼拉、宿霧、呂宋等地，今年將展店達1000家。

陳瑞堂表示，未來策略是產業集中、地區集中原則，所以包括去年上海7-11關掉30家店，及深圳康是美，武漢聖納多堡都將停止營業，另外，上海的Afternoon Tea及上都也計畫停業，今年將力拚大陸投資事業獲利。

陳瑞堂坦言，上海面臨租金過高的問題，上海7-11先結束30家店後，以新營運模式重新出發，他強調，以前是講規模，認為只要開幾百家店就會賺錢？事實上並不是這樣，規模化要在正確的模式下才會賺錢，否則會虧損，去年開出可獲利的新店型模式，今年將持續開新店及改造既有店，其中，咖啡、鮮速食（關東煮）是創造差異化的重點。

陳瑞堂表示，今年準備或是已退場的事業或品牌共有8家，上半年決定的是寵物達人，因屬非核心事業，所以決定退出；另外還有上海Afternoon Tea；上海的上都、深圳康是美、武漢聖納多堡、越南超市，及轉投資的點鑽行銷；群創則是將出售持股。

他強調，並不是所有停掉的事業都是不賺錢的，而是在集中原則下，決定先停止，例如，越南超市，但是，包括上海星巴克表現好，今年將加速展店；山東統一銀座超市也將進行二代店的拓展。

陳瑞堂表示，台灣7-ELEVEN穩健成長，未來將持續進行人、店、商品、系統、物流、制度與文化7項結構性的改造，希望創造出持續性的成長，今年資本支出約30-32億元，主作為拓展大店、更新POS系統之用，另外，還有10億元的長投資金。